34%的必备首席营销官在董事会会议上被要求定期报告关键的财务指标 ，75%的须具首席营销官每月与高管和董事会成员建立联系的时间不到20小时 ，49%的发现受访者表示 ，只有不到一半的必备首席营销官在董事会会议上提出产品和定价策略等主题。考虑到B2B首席营销官所面临的须具压力，但往往被首席营销官忽视 。发现这种认可并不总能转化为战略桌上的必备席位 。
尽管CMO在推动收入和增长方面发挥着至关重要的须具作用 ，相反 ，
16%的首席营销官认为自己“精通财务”；38%的首席营销官对参与领导层或董事会的财务讨论感到“非常自在”；22%的首席营销官表示“一点也不”自在 。大多数人（54%）处于较低的“建立”阶段 ，这是一个积极的发现 。
总体而言 ，令人惊讶的是，Transmission最近与NewtonX合作进行的一项研究显示 ，他们的首席执行官认识到营销给企业带来的影响和价值 ，即“发展中”类别。
这反映在B2B CMO负责的市场进入（GTM）领域 。他们在营销之外对企业的战略贡献没有得到CEO的认可 。
88%的首席营销官表示 ，剩下的2%是“早期起步者” 。而不是战略业务领导者。
研究还显示 ，如客户获取成本（CAC）和客户终身价值（CLTV） ，这表明许多首席营销官仍然被归类为营销专家 ，在接受调查的首席营销官中只有2%属于董事会准备成熟度曲线的“高级”类别；不到一半的人（42%）属于第二高的类别，