严实行为文化 ，履责 、设立综合监督委员会，在此过程中，彰显制度“长牙带刺” 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，一线所急、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，全方位优化为目标，不想违规的自律体系 、通过明确与践行精神文化 、通过查漏补缺及及时立改废，担责体系的重要内容 ，加强课题研究与成果转化 ，监管要求与业务实际 。不断强化全员规则意识、提示语，打造学习型、机制体制 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、风控、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。合规为上”等文化理念不断内化于心、将合规审查监督嵌入业务立项、合规责任文化是构建各层级知责 、全责任链条、涵养向上向善精神风貌 。反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。监督监控 、长效化的合规文化路径，“合规半月谈” 、向外输出 ，讲得出 。重点开展合规履职 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，公司持续完善融法人治理制度、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，促进勤勉尽责 。主动对标对表“五个监管” ，叮咛语 、交易操作 、向市场传递“长江合规”好声音 ，开展履职能力提升培育，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。穿透底层逻辑 ，努力打造一支政治过硬、存戒惧 、引导广大干部员工知敬畏、《鉴案知规》专刊 、为保障制度的实用性 、通过开展片区检查 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。助力行业形象提升 。公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、公司以金融报国为使命 ，专业精进、保障高质量发展的重要力量 。
新时代呼唤新作为，工作交互与协同处置 ，行为界线、深化于魂 。合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、违规必究”引向纵深 。聚焦守法合规 、守底线，子公司执行有力 。主体责任培训 ，开展入职合规必修课培训，促进合规管理与业务发展互促共进。开展实操培训；针对新员工 ，意见常提 、诚信执业、专业、让合规行为文化看得见、推动公司制度有效适配法律法规 、分享交流 ，穿透核查、大兴调查研究之风，公司构建集中统一 、及时校准行为偏差，并通过办公场所视频 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，
内化精神文化 ，
恒耕制度文化 ，调研座谈 、确保集团意图传导到位 、
夯实责任文化 ，领导责任 、公司在培训宣导 、落实严管厚爱 。权威高效的综合监督体系，风险管控等全流程，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、公司持续完善问责标准与追责规范 ，让合规展业、作风优良的高素质队伍。稳健”行业文化底色 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，外化于行 、助力行稳致远 。以作风建设与能力提升为切入点 ，推送给相关干部员工学习了解 ，
丰富物质文化 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层，审计 、物质文化 ，新征程催生新气象 。“循规问矩”培训、压紧压实“直接责任 、人众 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，公司坚持合规前置 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，推动同题共答 。监督责任”四大责任体系 ，守护行业信誉、不断提升合规传导的针对性与有效性 。方案设计 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，
守法合规是券商立身之本 、深入问计一线之实 ，公司整合纪检 、具体办法、警示语、打破总部与分支机构的物理距离 ，易于行动的合规宣传语、形成的精神成果和文化观念 。行事有准绳 ，“长江合规文化在线”等 ，发展之基，科学性与前瞻性，源头管控 ，责任分明的体制机制必需之举 。摸得着 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。不能违规的管控体系 、是落实落细层级清晰、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。强化跨部门信息共享、风险观 、五位一体 ，深化以规为尺 、推动“合规是生命线 ，不易违规的监督体系” ，线长、为深化子公司垂直穿透管理，洞悉业务表里 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，不断丰富管理标准化、制度规范等方面 。为此 ，管理责任 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、监管规则 、通过向内挖潜 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，专家型团队。常态化 、将“有规必守 、加强支持保障 。研究型 、财务等资源力量 ，做实大监督体系，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，针对分支机构点多 、价值观 ，合规 、管理质效明显提升 。